1.2. Triángulo de viabilidad

1.2. Triángulo de viabilidad: Evaluación rápida

El Triángulo de Viabilidad es la herramienta central de validación de este taller. Evalúa tu caso de uso en 3 dimensiones independientes que deben alinearse simultáneamente.

La mayoría de los proyectos de IA fracasan porque se eligen mal. Usa este filtro antes de empezar.

REGLA DE ORO: Un proyecto solo es viable si balancea estos tres vértices. Alcance mínimo para proceder: Ponderación ≥ 70/100 (promediando los 3 vértices), con ningún vértice individual <50/100.

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1.2.1. Vértice 1: Factibilidad técnica

(0-100 puntos)

Pregunta central: ¿Llama puede resolver esto actualmente con tecnología disponible en este momento, con tus datos actuales y en tiempo razonable?

Criterios de evaluación

Criterio	Preponderancia	Descripción y Puntuación Máxima
Estructurabilidad	25%	¿Puedes describir el proceso en pasos claros? (0-25 pts)
Disponibilidad de datos	25%	¿Tienes mínimo de 20 a 30 ejemplos digitales listos? (0-25 pts)
Calidad de datos	20%	¿Son datos procesables (texto extraíble, limpios)? (0-20 pts)
Complejidad técnica	15%	Clasificación y extracción simple vs razonamiento complejo. (0-15 pts)
Tiempo de implementación	15%	¿Es realista un prototipo en 2 a 4 semanas? (0-15 pts)

EJERCICIO 1: EVALÚA FACTIBILIDAD TÉCNICA Tómate de 15 a 20 minutos para calificar honestamente tu caso. PROCESO: [Nombre de tu proceso]

1. Estructurabilidad (0-25): [X puntos]

2. Disponibilidad datos (0-25): [X puntos]

3. Calidad datos (0-20): [X puntos]

4. Complejidad técnica (0-15): [X puntos]

5. Tiempo implementación (0-15): [X puntos]

PONDERACIÓN TOTAL: [Suma] / 100 ¿Pasa el umbral de 50? [SÍ/NO]

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1.2.2. Vértice 2: Oportunidad de mercado

(0-100 puntos)

Pregunta central: ¿Resolver este problema genera suficiente valor (ahorro de tiempo/dinero, nuevos ingresos, reducción de riesgo) para justificar la inversión?

Criterios de evaluación

Criterio	Preponderancia	Descripción y Puntuación Máxima
Impacto económico directo	30%	Valor mensual calculado (ahorro + ingresos). (0-30 pts)
Frecuencia del problema	25%	¿Ocurre diario, semanal o mensualmente? (0-25 pts)
Escalabilidad del valor	20%	¿El valor es recurrente o crece con el tiempo? (0-20 pts)
Alternativas disponibles	15%	¿Existe una solución simple sin IA? (0-15 pts)
Urgencia estratégica	10%	¿Es crítico en los próximos 12 meses? (0-10 pts)

CÁLCULO REALISTA DE VALOR: Usa tiempos/costos reales de los últimos 3 meses. Aplica un factor conservador (x0.7) para la fricción. Pregunta a quien realiza el proceso.

EJERCICIO 2: EVALÚA OPORTUNIDAD DE MERCADO Calcula el valor mensual antes de puntuar.

CÁLCULO DE VALOR MENSUAL:

• Ahorro de tiempo: (Horas/mes x Costo/hora) = $_______

• Reducción de errores: (Errores/mes x Costo/error) = $_______

• Ingresos adicionales: $_______

• TOTAL: $_______ MXN/mes

PUNTUACIÓN:

1. Impacto económico (0-30): [X puntos]

2. Frecuencia (0-25): [X puntos]

3. Escalabilidad (0-20): [X puntos]

4. Alternativas (0-15): [X puntos]

5. Urgencia (0-10): [X puntos]

SCORE TOTAL: [Suma] / 100 ¿Pasa el umbral de 50? [SÍ/NO]

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1.2.3. Vértice 3: Capacidad operativa

(0-100 puntos)

Pregunta central: ¿Tu organización tiene recursos, estructura y cultura necesarios para implementar y SOSTENER esta solución en los próximos 12 meses?

Criterios de Evaluación (con pesos)

Criterio	Preponderancia	Descripción y Puntuación Máxima
Recursos humanos	30%	Persona identificada con tiempo protegido. ](0-30 pts)
Apoyo de liderazgo	25%	Apoyo activo y asignación real de recursos. (0-25 pts)
Apertura cultural	20%	Historial de adopciones tecnológicas previas. (0-20 pts)
Infraestructura técnica	15%	Equipos, internet, cuentas cloud básicas. (0-15 pts)
Capacidad mantenimiento	10%	Alguien puede mantener después del arranque. (0-10 pts)

EL VÉRTICE MÁS ENGAÑOSO No te autoengañes con frases como "lo haré en mis ratos libres" o "la dirección apoyará cuando vea resultados". Sé brutalmente honesto.

EJERCICIO 3: EVALÚA CAPACIDAD OPERATIVA Confirma con las personas mencionadas antes de puntuar.

1. Recursos humanos (0-30): [X puntos]

2. Apoyo liderazgo (0-25): [X puntos]

3. Apertura cultural (0-20): [X puntos]

4. Infraestructura (0-15): [X puntos]

5. Capacidad mantenimiento (0-10): [X puntos]

SCORE TOTAL: [Suma] / 100 ¿Pasa el umbral de 50? [SÍ/NO]

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1.2.4. Interpretación y decisión final

Calcula tu Score Total: Score Total = (Factibilidad Técnica + Oportunidad Mercado + Capacidad Operativa) / 3

El semáforo de decisión

Score Total	Diagnóstico	Acción Recomendada
≥ 80 puntos	Caso Ideal	🟢 PROCEDER: Ve directo al Canvas Estratégico (Sección 2.3).
70 - 79 puntos	Viable con Ajustes	🟡 PRECAUCIÓN: Fortalece el vértice más débil antes de avanzar.
60 - 69 puntos	Marginal	🟠 RIESGO: No lo uses como primer proyecto. Busca algo más seguro.
50 - 59 puntos	Riesgoso	🔴 PIVOTAR: Cambia el enfoque o mejora condiciones drásticamente.
< 50 puntos	Inviable	⛔ DETENER: No gastes recursos. Busca otro problema.

ERROR CRÍTICO: PROCEDER CON SCORE < 70 El Triángulo de Viabilidad es un predictor validado. Las empresas que ignoran un score bajo suelen fracasar en 4-8 semanas. Pivotar no es fracasar, es inteligencia estratégica.